No hay "TU TIA"
Hace muchos siglos los árabes conocían un compuesto que se conocía como "altutiyá" y que se utilizaba para enfermedades de los ojos. El compuesto aparece en las paredes de las chimeneas, entre otros sitios, de aquellos lugares donde se trabaja en la manipulación del cinc y es una especie de óxido de cinc combinado con algunos otros elementos.
Con el paso del tiempo y ante la falta de remedios de la época, la "altutiyá" empezó a ser utilizada para otras cosas y al final se convirtió en el típico remedio universal que posiblemente no sirviera para nada, pero dados los desconocimientos médicos con algo había que probar. En épocas posteriores el vocablo árabe se transformo en el castellano atutía. Esta es la definición que hace el diccionario de la Real Academia de la lengua española del término:
(Del ár. hisp. attutíyya, este del ár. clás. tutiya, y este del sánscr. tuttha).
1. f. Óxido de cinc, generalmente impurificado con otras sales metálicas, que, de manera de costra dura y de color gris, se adhiere a los conductos y chimeneas de los hornos donde se tratan minerales de cinc o se fabrica latón.
2. f. Ungüento medicinal hecho con atutía.
Tan famoso fue este remedio basado en la atutía que cuando algo no se podía curar con nada por mucho que se intentara se empezó a decir "no hay atutía" que cure esto o lo otro, al final bastaba decir "no hay atutía", para dejar claro que el asunto no tenía remedio, y finalmente la frase empezó a pronunciarse por deformación como "no hay tu tía", que es como ha llegado a nuestros tiempos y es el reflejo de algo que no tiene solución.
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DE PASO
Se cuenta que en el siglo pasado, un turista americano fue a la ciudad de El Cairo, en Egipto, con la finalidad de visitar a un famoso sabio. El turista se sorprendió al ver que el sabio vivía en un cuartito muy simple y lleno de libros. Las únicas piezas de mobiliario eran una cama, una mesa y un banco.
-¿Donde están sus muebles? -preguntó el turista. Y el sabio, rápidamente, también preguntó:
-¿Y donde están los suyos...?
-¿Los míos? -se sorprendió el turista.
!Pero si yo estoy aquí solamente de paso!
-Yo también... - concluyó el sabio.
"La vida en la tierra es solamente temporal... Sin embargo, algunos viven como si fueran a quedarse aquí eternamente y se olvidan de ser felices."
"El valor de las cosas no esta en el tiempo que duran sino en la intensidad con que suceden. Por eso existen momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables."
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El ingenio de Quevedo
No creo que sea necesario glosar aquí demasiado el brillante intelecto de uno de los genios inmortales de nuestra literatura, el maestro de literatos Francisco de Quevedo Villegas. Su pluma fácil, ingenio vivo y fuerte personalidad dieron pie a multitud de anécdotas, como por ejemplo una muy divertida que cuenta que un buen día apostó con sus amigos a que era capaz de echar en cara a la reina, esposa de Felipe IV, su cojera (Quevedo también tenía una leve cojera por una deformación congénita en los pies). Todos sus amigos apostaron contra él, pues pensaban que no iba a traverse a tamaña descortesía ante tan egregio personaje. Así que Quevedo cubrió todas las apuestas.
Un buen día que tenía una recepción en palacio, vio la ocasión de ganarse aquel dinero. Así que, ni corto ni perezoso, apareció en la corte con dos caras flores que había comprado previamente. Directamente se fue a la reina y se las ofreció con una gran reverencia mientras le decía ganando la apuesta:
- "Entre el clavel y la rosa, Su Majestad escoja".
También el propio rey se las vio con el ingenio de Quevedo como veremos en la siguiente anécdota.
Andaba Quevedo por la corte y el rey le solicitó que le compusiera algunos versos de esos improvisados para los que tenía gran facilidad.
Quevedo quería que el rey escogiera algún tema y le dijo:
- "Dadme pie Majestad".
A lo que Felipe IV, que andaba gracioso, en lugar de decirle alguna idea, estiró la pierna hacia él.
Quevedo no se inmutó por el rey graciosillo y a ese gesto replicó:
- "Paréceme, gran señor, que estando en esta postura, yo parezco el herrador y vos la cabalgadura".
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¿Qué es precisamente un ateo y en qué se diferencia de un agnóstico?
La palabra ateo viene de las raíces griegas a = sin y Theos = Dios.
Aunque muchas personas definen ateo como "persona que niega la existencia de Dios" una definición más acertada es "persona que considera que todos los dioses en los que la humanidad ha creído alguna vez son seres imaginarios sin correspondencia alguna en el mundo real".
Un agnóstico es una persona que cree que la existencia de Dios no puede probarse pero no niega la posibilidad de que exista.
El término agnóstico significa "Sin verdad revelada".
Los ateos creen que los dioses, desde la diosa de la fertilidad de los tiempos paleolíticos (representada por estatuillas como la Venus de Willendorf) hasta los actuales Jehová, Alá, Krisná, los siete dioses nipones de la buena suerte, etc., son seres irreales de la misma manera que lo son Papá Noel, o los duendes.
Algunas personas dicen creer en Dios pero al preguntársele que entienden por Dios, estas responden que Dios es todo el universo, y no le atribuyen a este ningún poder místico o sobrenatural. En este sentido son ateos ya que no creen que entidades como Zeus, Thor, las hadas o Jehová en realidad existan.
Tanto los ateos como los agnósticos que buscan principios viables de conducta ética juzgándolos por su capacidad de buscar el bienestar humano y que creen que las ideas deben ser aceptadas tras ser analizadas escépticamente se denominan Humanistas seculares.
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Nota :
este articulo de la motivación me ha parecido muy interesante , por ello lo pongo como nota de firma , que su difusión puede ayudar/nos
Ya se que soy muy pesado , no obstante tengo a mi favor que es muy facil borralo sin leerlo.
Manuel del Pozo 17/06/2004
La falacia de sentirse desmotivado
Cada uno de nosotros es responsable de su propia motivación. Esperar a que nos motiven es una forma de engañarnos a nosotros mismos y de esconder nuestras debilidades e incompetencias.
Dos canteros estaban picando unos bloques de granito. Un visitante les preguntó lo que hacían. El primer cantero, de aspecto desaliñado, protestó: "Estoy cortando esta maldita piedra en bloques". El segundo replicó: "Estoy en este equipo de trabajo que construye la catedral". Esta historieta, relatada por el expresidente de la aerolínea SAS, Jan Carlzon, ejemplifica la responsabilidad en el objetivo global de la compañía, pero también pone de relieve dos actitudes contrapuestas ante el trabajo y ante la vida.
Seguro que todos conocemos muchos casos como el del primer cantero. Personas que se pasan el día repitiendo incansablemente el latiguillo de "estoy desmotivado; en la empresa nadie me motiva". Oímos esta frase una y otra vez durante años y curiosamente siempre son las mismas personas las que dicen sentirse desmotivadas. Existe una inclinación profundamente enquistada a que la gente se queje a menudo de que en su empresa nadie le motiva. Ésta es una de las principales causas por la que se generan ambientes desagradables.
Este tipo de personas buscan la motivación fuera de ellos y de este modo la responsabilidad también se queda fuera.
Es la actitud de quedarse de brazos cruzados esperando la llegada del milagro: "aquí estoy, venga, motívame". Esta frase va seguida de una retahíla de excusas y de razones ficticias que se convierten en dardos contra el jefe y contra la sociedad en su conjunto. Todo el mundo es responsable de esa falta de motivación menos el sujeto en cuestión.
Hay que terminar con esta falacia que para lo único que sirve es para esconder las incompetencias y debilidades propias. Una persona no puede motivar a otra; cada persona se puede y se debe motivar a sí misma. La única manera para conseguir que alguien haga algo es que lo quiera hacer. Cada uno de nosotros es responsable de su propia motivación.
Un motivo para actuar
Como lo define el experto en gestión José Ballesteros de la Puerta, motivación es dar o tener un motivo para poner acción. Hasta que una persona no considere su motivo o motivos suficientemente fuertes como para actuar, no actuará por sí mismo. Una persona puede tener información para realizar una determinada tarea, puede tener capacidades y destreza, pero lo realmente importante y crítico es que desee hacerlo.
¿Significa esto que una persona no puede motivar a otra? ¿Es falso entonces que una de las principales cualidades del líder es que sepa motivar a su equipo? Las palabras de un antiguo entrenador de fútbol pueden servir de ejemplo sobre lo que estamos comentando: "Mi trabajo no consiste en motivar a los jugadores; ellos traen consigo una extraordinaria motivación; mi trabajo consiste en no desmotivarles".
Si bien no podemos motivar a otro, lo que sí podemos hacer es ayudar a crear el clima apropiado que ayude a la automotivación. En este terreno es fundamental que las empresas fomenten el sentimiento de pertenencia a un grupo; que la retribución sea digna; que existan posibilidades de superación y promoción; y que las personas puedan sentirse útiles y orgullosos de lo que hacen. También es muy importante que los jefes de una organización creen canales de comunicación flexibles y eficaces que les permitan estar en contacto directo con todos los trabajadores. Este trasiego de conocimientos es una fuente inagotable de mejora.
Responsabilidad
Si bien es necesario que las empresas implanten mecanismos para ofrecer a los empleados los instrumentos necesarios para potenciar su trabajo -lo que los gurús denominan empowerment-, nada justifica la falta de motivación de la que hace gala mucha gente. Y este "nadie me motiva" lleva implícito un temor claro a la asunción de responsabilidades. El consejero delegado de la empresa Make a Team, Juan Mateo, es muy duro al respecto: "La responsabilidad vive malos tiempos; son muy pocos los que se responsabilizan de los actos que cometen cuando estos actos conllevan penalización o han culminado en situaciones ingratas; uno no se responsabiliza del fracaso, pero exige autoría cuando emerge el éxito".
Queda claro que cada uno de nosotros somos responsables de nuestra propia motivación. Y lo que tenemos que ser capaces es de que dure. El gran enemigo del hombre es él mismo, y en nuestro interior ganamos o perdemos las batallas. Una actitud mental positiva resulta fundamental para potenciar nuestros puntos fuertes, minimizar nuestras debilidades y mantener el fuego de la motivación, como cuenta Zig Ziglar en su libro Nos vemos en la Cumbre: "Los domingos enciendo un fuego y me echo una siesta. Cuando me despierto, el fuego se ha apagado y los troncos humean. Me levanto, agarro el atizador y doy unos golpes a los troncos. Rápidamente brotan las llamas y nuevamente tengo un hermoso y llamante fuego. No echo más leña. Todo lo que hago es sacudir la que ya hay para que el oxígeno reactive el fuego". Todos tenemos ascuas dentro y lo único que debemos hacer es avivarlas, como nos enseña Zig Ziglar.
Capital humano
Las verdaderas fortalezas de las empresas residen en el capital humano y animar e impulsar su desarrollo puede ser vital para la supervivencia de una organización dentro del competitivo mundo en el que vivimos. Resulta necesario que directivos y trabajadores hagan una profunda autocrítica de sus actitudes para buscar y mantener esa motivación que tanto nos preocupa.
Sólo así podrá convertirse en habitual una actuación como la que relata en todas sus charlas el vanidoso de Jan Carlzon, como ejemplo de lo que él dice que consiguió implantar en la aerolínea SAS:
Rudy Peterson era un hombre de negocios americano que estaba hospedado en el Grand Hotel de Estocolmo. Un día dejó el hotel y se dirigió al aeropuerto de Arlanda, al norte de Estocolmo, para realizar un vuelo a Copenhague y cerrar un negocio. Cuando llegó al aeropuerto se dio cuenta de que había dejado su billete en el hotel. Lo había colocado encima de la mesa para ponerse el abrigo y se había olvidado de recogerlo. Todo el mundo sabe que no se puede subir a bordo de un avión sin billete, de modo que Rudy Peterson ya se había resignado a perder el vuelo y el negocio. Pero se llevó una agradable sorpresa cuando explicó su problema a una empleada. "No se preocupe, señor Peterson -le dijo-. Aquí está su tarjeta de embarque, le daré un billete provisional si usted me dice su número de habitación en el Grand Hotel y su destino en Copenhague, yo me ocuparé del resto".
Mientras Rudy Peterson esperaba en la sala de pasajeros, la empleada llamó al hotel e hizo que un botones subiera a la habitación a recoger el billete, que estaba donde Peterson dijo que estaría. La empleada envió una limousine de SAS para recogerlo y traerlo directamente al aeropuerto. Todo fue tan rápido que el billete llegó antes de que saliera el vuelo. Nadie estuvo más sorprendido que Rudy Peterson cuando el asistente de vuelo se le acercó y le dijo simplemente: "Aquí está su billete".
Lógicamente, para SAS resultó caro -por el coste de la limousine- el recuperar el billete, pero a cambió consiguió un cliente para toda la vida. La actitud de la empleada de la aerolínea fue un claro ejemplo de responsabilidad y de participación en el objetivo global de la compañía.
Claro está, Jan Carlzon nunca ha explicado lo que hubiera ocurrido si no llega a aparecer el billete.
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Llegará una época en la que una investigación diligente y prolongada sacará a la luz cosas que hoy están ocultas. La vida de una sola persona, aunque estuviera toda ella dedicada al cielo, sería insuficiente para investigar una materia tan vasta... Por lo tanto este conocimiento sólo se podrá desarrollar a lo largo de sucesivas edades. Llegará una época en la que nuestros descendientes se asombrarán de que ignoráramos cosas que para ellos son tan claras... Muchos son los descubrimientos reservados para las épocas futuras, cuando se haya borrado el recuerdo de nosotros. Nuestro universo sería una cosa muy limitada si no ofreciera a cada época algo que investigar... La naturaleza no revela sus misterios de una vez para siempre. (SÉNECA, Cuestiones naturales,libro 7, siglo primero )
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